告退风浪无疑将家族企业传承背后的“叔侄之争”公开化了，已经的一家人成了“最亲密”的合作敌手。

　　面临师傅的多次“认亲”，虽然娃哈哈不竭两者之间并无间接关系，但不成否定的是，这两家公司确实存正在某种微妙的联系关系。

　　早正在2024年馥莉告退风浪时，泽后便公开表达过不满。收集上传播的一张微信伴侣圈截图显示，泽后曾婉言（馥莉告退）“是件功德”，娃哈哈的体例有问题，该当先做功德、做慈善，博得，再谈。火力全开、锋芒毕露会应了“刚易折”的古语。泽后认为，娃哈哈的大股东是杭州国资，馥莉属于职业司理人，“就必需夹着尾巴”。

　　2019年10月，娃哈哈奶茶营业正式运营，曾被公司寄予厚望，庆后以至将其视为娃哈哈的“第三次创业”，并制定了“5年1万店”的扩张打算。但后续因为市场表示欠安，呈现大规模门店封闭的环境。2024年12月，娃哈哈奶茶官宣将不再加盟。正在得到娃哈哈支撑后，剩下的奶茶门店的处境恐将愈加，将来可能难逃闭店的结局。

　　1月20日下战书，《豹变》正在淘宝APP搜刮“师傅AD钙奶”，正在前3屏中，只要一个链接正在卖师傅AD钙奶，其他链接多正在卖娃哈哈AD钙奶，也有少量卖乐百氏、均瑶品牌的AD钙奶。同样的环境也呈现正在京东、抖音等平台，显示出“师傅”正在线上渠道的笼盖范畴无限。

　　而正在一个多月后，这一方针间接翻了五倍。2024年11月24日，赵方宸正在师傅代办署理招商会上暗示，到2027年，师傅打算正在全国成立12个出产、100家结合工场，并设立5个区域性公司及30余个省级公司，力争正在2025年度实现发卖总额冲破50亿元的方针。

　　正在执掌娃哈哈后，馥莉采纳了沉签劳动合同、打消干股分红、回购员工股份等办法。这些被认为有益于打破娃哈哈原有的“大锅饭”模式，但也让不少习惯了娃哈哈保守“家文化”办理的老员工难以接管。

　　现实上，娃哈哈跟农夫山泉的纠葛能够逃溯到2000年的“世纪水争”。彼时，正在中国的瓶拆水市场，水是支流。而农夫山泉剑走偏锋，以贬低“水”“天然水”做为营销手段，水对人体健康无益，公司将不再出产水，具有天然弱碱性”的天然水。

　　从时间上看，师傅选择正在娃哈哈内部人事情动时浮出水面。“其时做师傅的契机是‘馥莉告退’事务，告退事务会给整个饮料市场带来变数。”师傅总裁赵方宸正在接管《界面》采访时暗示，“AD钙奶及乳饮料系列具有1600亿元以上体量空间，因而选择AD钙奶做师傅第一款产物。”。

　　近期，市场上呈现了一款名为“师傅”的AD钙奶饮品，其从包拆设想、色彩搭配到品牌LOGO均取出名的娃哈哈AD钙奶极为类似，激发了普遍关心。

　　《豹变》正在上海、南京、杭州、芜湖、镇江、温州、宁波等城市搜“师傅AD钙奶”，选择外卖配送，均无同城商家售卖该款产物，相反，系统清一色地保举娃哈哈AD钙奶的采办链接。由此看来，即即是正在最有可能铺货的地域，师傅正在渠道和出名度方面跟娃哈哈还有不小的差距。

　　正在高管方面，师傅多位高管曾是娃哈哈“旧人”。公开材料显示，师傅饮料董事长吴坚曾是杭州为企业家供给培训教育办事的“杭商大学”的副校长，其时的校长恰是庆后。师傅总裁赵方宸曾做过娃哈哈的区域司理；代工场吾尚食物以出产乳酸菌和AD钙奶著称，老板倪永康曾于2001年插手娃哈哈，担任牛奶项目标开辟。而师傅的员工不少也曾正在娃哈哈工做过。

　　大概，做为食物饮料行业的初代“网红”，娃哈哈多年来习惯了成为其他品牌仿照的对象。但正在庆后归天后，一些既定的次序被打乱，新的法则正正在构成。虽然师傅目前还不脚以跟娃哈哈掰手腕，但正在外部有农夫山泉等强劲敌手的合作压力，内部又面对叔叔背刺、员工举报、老臣等一系列问题的环境下，馥莉面对的挑和才方才起头。

　　沉掌娃哈哈一号位小半年后，馥莉用超卓的业绩回应了这场争议。2024年，娃哈哈的业绩规模回到了十年前的巅峰时辰，达到700亿元区间，而正在2023年，这一数据约为500亿元摆布。

　　现实上，这曾经不是“师傅”第一次取娃哈哈发生联系关系传说风闻。早正在2024年7月，当馥莉因告退事务激发一系列内部斗争时，“师傅”就已进入视野。其时，纷纷猜测这可能是馥莉另辟门路的一个选择。但从股权布局、产物线结构以及办理层布景来看，“师傅”取娃哈哈之间确实有着错综复杂的联系。“师傅”的焦点团队多为曾任职于娃哈哈的老员工，背后的支撑者则是庆后的弟弟——泽后，他曾公开过馥莉的办理体例，认为应更沉视现实业绩而非过于锋芒毕露。

　　虽然面对诸多挑和，师傅正在销量方面仍是定下了颇为激进的方针。2024年10月，师傅董事长吴坚、总裁赵方宸率众高管调查了AD钙奶出产方——杭州吾尚食物无限公司（下称“吾尚食物”）。“吾尚实业”微信号披露的消息显示，两边力争正在2025年实现师傅吾尚联销体发卖额冲破10亿元。

　　此举激发了包罗娃哈哈、景田正在内的近70家企业结合抵制，但正在农夫山泉狠恶的告白攻势下，瓶拆水市场款式逐步改写。不雅研全国统计的数据显示，截至2024年5月，农夫山泉以26。5%的市占率排名第一，而娃哈哈则以9。9%的市占率居第四位。

　　正在酒水饮料行业，因为产物体积大、分量沉，多进行属地化出产，品牌会正在次要市场周边寻找合适的出产，以笼盖300-500公里的发卖半径。目前，师傅已正在浙江桐庐、富阳设立两处出产，长三角是其最有可能优先笼盖的市场。

　　对娃哈哈新掌门馥莉来说，可否率领公司走出产物、品牌老化窘境，沉回增加区间明显是更紧迫的使命。目前，AD钙奶遭到乐百氏、师傅等品牌的挑和，八宝粥逐步淡出消费者视野外，娃哈哈的次要产物水也遭到农夫山泉的进一步挤压。

　　这款由师傅饮料（杭州）无限公司出品，并定名为“益品师AD钙奶”的饮品，正在口感、配方和包拆设想上慎密跟从娃哈哈的脚步，企图通过80后、90后的童年回忆，并借帮当前复古国潮的消费趋向来打开市场。用出名掌管人汪涵的典范告白语讲，这又是一路“有人仿照我的脸，有人仿照我的面”的贸易案例。

　　即便师傅正在2025年成功实现50亿元的发卖方针，这一成就取娃哈哈700亿的发卖体量比拟，仍不是一个数量级的敌手。

　　虽然“师傅”AD钙奶自2024年11月上市以来曾经履历了两轮经销商发卖回款，但正在支流电商平台上却难以觅其踪迹。

　　值得留意的是，“师傅”做为后来者，并未采纳低价策略。相反，从电商渠道的售价看，其售价以至高于原版娃哈哈AD钙奶。正在上述淘宝店肆中，4瓶拆师傅AD钙奶售价8。26元，折合2。07元/瓶，不异规格的娃哈哈AD钙奶售价仅为1。35元/瓶。

　　师傅像是由娃哈哈前员工和经销商配合创立的品牌，旨正在取老店主合作。然而，企查查显示，层层股权穿透后，泽后正在师傅的持股比例为10。5%，并具有51%的表决权。

　　正在渠道方面，据《经济察看报》报道，截至2024岁尾，师傅曾经签约了800多家原娃哈哈经销商。正在赵方宸看来，被娃哈哈“裁减制”优化掉的一批经销商有本人的二级、分销渠道，很是有市场价值和成长价值，能够快速处理产物销问题，建立起饮料快销品渠道壁垒。

　　现实上，这不是泽后第一次跟娃哈哈发生不合。2022年7月，杭州娃茅酒业无限公司成立，出产和发卖酱喷鼻白酒，泽后是背后实控人。其时，娃哈哈发布声明未授权该品牌利用任何相关名称或商标，但通过取娃哈哈“结亲戚”，娃茅酒获得了更高的出名度。

　　2024年4月，农夫山泉打破过去24年未出产水的场合排场，推出了绿色包拆的农夫山泉水。而娃哈哈正在瓶拆水市场的次要产物就是水。

　　白色塑料瓶身、绿红配色的标签，220毫升的容量以及雷同的养分成分表——“师傅”AD钙奶从内到外都让人联想到娃哈哈的典范产物。

　　同时，跟着近年来外卖的迅猛成长，便利食物的市场不竭被蚕食。好像喷鼻飘飘奶茶正在面临古茗等新式茶饮时显得无力抵挡一样，娃哈哈也曾一度陷入被动防守的场合排场。为了沉拾年轻化的品牌抽象，娃哈哈不只解雇了持久合做的代言人王力宏，还测验考试正在线下开设奶茶店，试图从头取年轻消费者成立联系。

　　例如，2024年8月，部门娃哈哈员工的劳动合同被终止，转而取馥莉节制的宏胜饮料集团从头签约。这导致员工得到本来正在娃哈哈集团享有的“干股分红”权益，收入因而削减。这一系列的人事情动被视为对老员工的不卑沉，以至激发了集体诉讼。

　　除了正在外不雅上几乎复制了娃哈哈AD钙奶的气概，“师傅”还巧妙地操纵了一波怀旧营销策略，将消费者带回到了阿谁喝着AD钙奶、沉浸正在动画片中的无忧童年时代。其“一代师两代情， 同同源师傅”的告白语从打豪情牌，似乎正在成心无意地“致敬”娃哈哈创始人庆后，有人还认为娃哈哈又出新款了。

　　但这一方针可否实现，还有待市场验证。一方面，正在庆后逝世，以及后续的交风浪中，娃哈哈获得了脚够高的关心度，并带动了产物销量。但跟着流量盈利过去，一味蹭热度、打情怀牌的结果不免会打扣头。